‹ ›

ניהול תשואה · מחסנית טכנולוגית · מומחי אירוח

אל תיתן לגבולות לעצור לך את החלום

אחרי שהקמנו הוסטל ב-1% העליון בקולומביה וניהלנו מלונות גלישה בפנמה – תן לניסיון שלנו לנצח את המכשולים שלך. ליווי הקמה מלא בחו"ל מחזון ועד לצ'ק-אין.

נדב ברעם — מייסד KPIbara | בעלים של הוסטל בקולומביה (Top 1% בעולם) | ניהל 2 מלוני Selina בפנמה — 120 חדרים | מעל 10 שנות ניסיון בפתיחת ותפעול נכסי אירוח במדינות דוברות ספרדית ופורטוגזית

כשעזבתי את ישראל לפני למעלה מעשור, לא ידעתי שאסיים כבעלים של הוסטל בקולומביה (Top 1% בעולם), כמנהל 2 נכסים של Selina בפנמה — 120 חדרים בסך הכל, וכיועץ לעשרות בעלי מלונות ב-BnBים ברחבי העולם — מאמריקה הלטינית ועד אירופה. ובכל פעם שחזרתי לישראל — שאלו אותי אותה שאלה: "איך עושים את זה?"

"לא צריך הון עצמי של מיליונים. צריך את המידע הנכון ואת האנשים הנכונים."

אנחנו מתמחים בפתיחת מלונות, הוסטלים ו-BnBים בחו"ל — עם דגש על מדינות דוברות ספרדית ופורטוגזית: אמריקה הלטינית, ספרד, פורטוגל ועוד. אלה שווקים שאנחנו מכירים לעומק, עם רשת אנשי מקצוע מקומית, הבנה של הרגולציה, ואינטואיציה של שנים. לא כל מדינה מתאימה לכל אחד — הנה המסגרת שאנחנו משתמשים בה עם כל לקוח שמתלבט.

קולומביה 🇨🇴

יתרונות

קל מאוד לפתיחת עסק לזרים, עלויות נמוכות מאוד, תיירות צומחת בקצב מהיר

חסרונות

תדמית עדיין משתפרת, תנודתיות כלכלית, אתגרים בירוקרטיים

השקעה מינמלית לפתיחה: $10,000–$40,000

🏆 ההוסטל שלי כאן — Top 1% בעולם

"ממוצילר עם הרבה מוטיבציה, אמון ולמידה הצלחתי להרים הוסטל מטיילים שזכה להיות באחזון הראשון בעולם."

פנמה 🇵🇦

יתרונות

דולריזציה (אין סיכון מטבעי), מערכת בנקאית יציבה, קל להשיג ויזה, מהטובות בעולם

חסרונות

שוק קטן ולא מפותח יחסית, תחרות גבוהה ועונתיות

השקעה מינימלית לפתיחה: $20,000–$80,000

"ניהלתי ושיקמתי 2 מלונות של רשת סלינה עם 120 חדרים , מהפסד לרווחיות ."

זה החלק שאנשים מפחדים ממנו הכי הרבה — ובצדק. אבל הוא גם הכי ניתן לפתרון.

מה לחפש פיזית בנכס:

• מיקום ביחס לאטרקציות ותחבורה
• מספר חדרים vs רווחיות — מינימום 8-10 חדרים להיות רלוונטי
• מצב תשתיות — חשמל, מים, אינטרנט (קריטי!)
• גישה לאנשי תחזוקה מקומיים
• רישיון אירוח / תיירות בתוקף
• שכנים ורמת הרחוב — לא רק הנכס עצמו

טכנולוגיה — ה-stack שאתם חייבים

90 ימים ראשונים — מה לצפות

• חודש 1: תפוסה נמוכה (20-35%) — זה נורמלי לחלוטין
• חודשים 2-3: עלייה הדרגתית, בניית ביקורות ראשונות
• חודש 4+: אם הכל עובד — מתחילים לראות תוצאות ברורות

OTA vs הזמנות ישירות

The Hotel Journey

טעויות תקציב נפוצות

"התחלתי עם הוסטל קטן. לא ידעתי מה זה RevPAR, לא ידעתי מה זה channel manager, לא ידעתי שיש הבדל בין PMS ל-booking engine. למדתי הכל תוך כדי תנועה — ושילמתי שכר לימוד יקר.

היום אני עדיין בעלים של ההוסטל בקולומביה — Top 1% בעולם ב-TripAdvisor. ניהלתי עבור Selina 2 נכסים בפנמה — 120 חדרים בסך הכל. בתקופת הניהול שלי הושגו: +51% RevPAR · +26% Revenue · ~34% EBITDA. ייעצתי לעשרות יזמים ב-BnBים, הוסטלים ומלונות בוטיק — ממדינות דוברות ספרדית ופורטוגזית ועד אירופה.

אחרי 10+ שנים בשטח — הקמתי את KPIbara כדי שאחרים לא ישלמו את אותו שכר לימוד."

"שילמתי את שכר הלימוד. עכשיו אני עוזר לאחרים לעשות את זה נכון."

KPIbara לא נותנת ייעוץ מהצד. אנחנו נכנסים לתמונה כמה שצריך — מלווים אתכם בשטח, ביד על ביד, או מסייעים בהיבטים ספציפיים שבהם אתם צריכים תגבור. הבחירה שלכם.